TRABAJANDO EN EQUIPO

DIVISIÓN DEL TRABAJO

¿QUE ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO?

División del trabajo es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensificó con la revolución neolítica que originó las sociedades agrarias y aceleró de modo extraordinario su contribución al cambio tecnológico y social con el desarrollo del capitalismo y la revolución industrial.

VENTAJAS DE LA DIVISIÓN DEL TRABAJO

01.-Al especializarse la habilidad del trabajo tiende a aumentar

02.-No se pierden tiempo por cambio de herramientas o lugar de trabajo

03.-En forma natural el trabajo se vuelve mas fácil y eficiente

04.-La tarea de comprender su trabajo no es demasiado pesada pesada

DESVENTAJAS DE LA  DIVISIÓN DEL TRABAJO

01.-Que entorpece el espíritu del hombre al sujetarle al practicar siempre la misma operación, que es muchas veces mecánica.

02.-Que hace aprender al trabajador una sola parte del oficio, y no puede por lo tanto desempeñar por completo ese oficio.

03.-Que hace al obrero dependiente del fabricante, puesto como que no sabe hacer mas que una parte del producto, no es fácil que encuentre donde trabajar cuando sea despedido.

04.-Que los trabajos llegan a convertir en monótonos, por su sencillez, igualdad y repetición constante.

05.-Que aumenta demasiado la producción y puede con ello dar lugar a que se presenten las crisis industriales.

¿DÓNDE SE APLICA LA DIVISIÓN DEL TRABAJO?

La división del trabajo depende de forma importante del tamaño de la organización, de sus objetivos y de sus sistemas de trabajo, de control y de coordinación; pero en ella, tomo en todo aspecto de interrelación humana, también indicen algunos factores o hechos informales.

Es necesario tener una concepción global del trabajo y de las interrelaciones que sucederán la práctica, cuando él se desglose y asigne a diferentes individuos.

Existen diversos criterios para dividir el trabajo, que señalan en qué forma se fraccionara la tarea, que tiene indicaciones diversas, pero que pueden combinarse dentro de una organización.